Хочешь понять, твое ли аналитика — без курсов, затрат и лишнего стресса?
🔍Пройди кейс-тест на реальной бизнес-задаче — всё, как в работе настоящего аналитика, но без необходимости иметь профильные навыки. Только мышление, логика и внимательность.
⚡️ Всего 10 конкретных вопросов — от постановки цели до финальных выводов. За 60 минут: — получишь реальные вводные от "коллег", — прокачаешь структурное мышление, — поймешь, насколько тебе подходит аналитика, — получишь обратную связь на каждый шаг.
🔥 Это бесплатный шанс примерить новую профессию — вдруг это именно твое?
Хочешь понять, твое ли аналитика — без курсов, затрат и лишнего стресса?
🔍Пройди кейс-тест на реальной бизнес-задаче — всё, как в работе настоящего аналитика, но без необходимости иметь профильные навыки. Только мышление, логика и внимательность.
⚡️ Всего 10 конкретных вопросов — от постановки цели до финальных выводов. За 60 минут: — получишь реальные вводные от "коллег", — прокачаешь структурное мышление, — поймешь, насколько тебе подходит аналитика, — получишь обратную связь на каждый шаг.
🔥 Это бесплатный шанс примерить новую профессию — вдруг это именно твое?
Importantly, that investor viewpoint is not new. It cycles in when conditions are right (and vice versa). It also brings the ineffective warnings of an overpriced market with it.Looking toward a good 2022 stock market, there is no apparent reason to expect these issues to change.
That strategy is the acquisition of a value-priced company by a growth company. Using the growth company's higher-priced stock for the acquisition can produce outsized revenue and earnings growth. Even better is the use of cash, particularly in a growth period when financial aggressiveness is accepted and even positively viewed.he key public rationale behind this strategy is synergy - the 1+1=3 view. In many cases, synergy does occur and is valuable. However, in other cases, particularly as the strategy gains popularity, it doesn't. Joining two different organizations, workforces and cultures is a challenge. Simply putting two separate organizations together necessarily creates disruptions and conflicts that can undermine both operations.
